Организационная структура управления

Эффективная деятельность организации и её дальнейшее процветание напрямую зависят от того, насколько полно осуществляются функции управления. В свою очередь, реализация последних возможна в случае существования определенной организационной структуры, которая является наиболее важным механизмом управления. Она дает возможность реализовать совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения хозяйствующим субъектом поставленных целей. Именно поэтому выбор той или иной системы управления очень важен для предприятия. Так, данное решение основывается на стратегии организации и выступает частью стратегического планирования.
В этих условиях актуальным становится исследование организационной структуры управления как неотъемлемого элемента функционирования любой компании.
Цель курсовой работы – углубленное освоение теоретических знаний по применению организационной структуры, которая является наиболее важным механизмом управления.
Достижение указанной цели предполагает решение следующих задач:
исследовать содержание функции менеджмента – организации как базисной функции управления;
определить основные типы и виды организационных структур;
оценить организационную структуру ООО «Курганский электромеханический завод»;
разработать дерево целей ООО «Курганский электромеханический завод».
Объект исследования – ООО «Курганский электромеханический завод», предметом исследования являются организационные структуры и целеполагание.
Теоретическую и методологическую основу составили фундаментальные и прикладные работы ведущих российских и зарубежных ученых в области управления.
В качестве методов исследования выступают: монографический (для исследования тенденций развития организационных структур управления); методы целеполагания и построения дерева целей.
Структура курсовой работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
1. Теоретические основы формирования организационных структур управления

1.1. Экономическая сущность организационных структур управления

В современных условиях динамично развивающегося социально-экономического пространства существует множество организаций различного типа. Организация представляет собой искусственное объединение институционального характера, созданное для выполнения какой-либо цели или множества целей. Термин «организация» можно рассматривать в различных смыслах: как явление, как процесс, как объект, как функция управления. Организация как функция управления – объединение человеческих, финансовых и материальных ресурсов [2, с. 40].
Существуют важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций (рис. 1).

Рисунок 1 – Виды организаций

В научной литературе встречается множество различных трактовок понятия «организационная структура управления». Так, одни авторы понимают под ней совокупность отношений между различными уровнями хозяйствующего субъекта, реализация которых направленна на максимально эффективное распределение обязанностей между всеми уровнями управления и конкретными работниками. Другие учёные, организационную структуру рассматривают как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей компании. При этом стоит отметить, что в общем случае под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые находятся в устойчивых связях между собой и обеспечивают функционирование структуры как единой системы [9, с. 60].
Организационная структура управления является неотъемлемым элементом функционирования любой организации. Это обусловлено тем, что она отражает цели и задачи хозяйствующего субъекта, разграничивает обязанности и объем полномочий конкретного работника или отдела, обеспечивает функционирование предприятия посредством достижения определенных целей и выполнения задач, минимизирует влияние индивидуального поведения, распределяет ответственность за принимаемые решения и выполняемые действия и т.д.
Возникновение, развитие и угасание организации как социально-экономической единицы принято именовать жизненным циклом организации. Изучение тенденций циклического развития организации не только позволяет понять лучше механизмы её функционирования, но и осуществлять прогнозную деятельность в рамках рассмотрения данной организации.
Жизненный цикл организации представляет собой протекание последовательных стадий развития и функционирования организации, последовательно сменяющих друг друга и имеющих тенденцию повторения в следующем жизненном цикле организации. Иначе говоря, наступление следующей стадии, сменяющей текущую стадию жизни организации, не является случайным, а подчиняется законам циклического развития [11, с. 21].
Жизненный цикл организации позволяет рассматривать организацию с прогнозной точки зрения, так как предполагается, что каждая из текущих стадий жизненного цикла организации сменится логически следующей стадией.
Жизненный цикл организации состоит из нескольких стадий.
1. Зарождение и становление организации. Для данной стадии характерны следующие черты:
- появление идеи о создании организации;
- юридическая регистрация организации, появление организационной атрибутики (например, товарного знака производимой организацией продукции);
- оформлением нормативных документов, необходимых для функционирования организации. В состав нормативных документов сходят устав организации, штатное расписание, должностные инструкции сотрудников организации и др.
- первичное формирование структур организации.
- планирование деятельности организации в рамках общей направленности её функционирования. В данной микро стадии особое значение имеет формирование миссии организации как основополагающей стратегической цели, отражающей философию организации.
Миссия организации зачастую носит не экономический, а социальный характер (например, содействие укреплению семейных отношений посредством организации досуга для всей семьи) [12, с. 72].
Стратегическое планирование деятельности организации имеет важное значение на стадии зарождения и становления организации. Стратегическое планирование отражает цели организации на срок более 5 лет, то есть определяет основные направления развития организации и предполагаемые результаты функционирования в обозначенный период.
2. Развитие организации. Данная стадия жизненного цикла организации характеризуется формированием потенциала её достижений. Стадия развития подразумевает: